[Music] Тренинги

[Ian Caudill]

          Форма обучения: 
           
          ТРЕНИНГ 
        
        
          Направление обучения: 
          ВАШ БИЗНЕС 
        
        
          Раздел направления: 
          УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
        
        
          Контакты: 
          Тел.: +7 (495) 649-00-72,═ Ольга Борисовна 
        
      
    
    
      Процесс  управления результативностью работы персонала 
        (Performance Managment)
        Дата проведения: 17 - 18 января, по 8 академических часов в день (с 10.00 до 16.00)
  Место проведения: г. Москва
  Стоимость участия: 8.370 рублей, методические и раздаточные  материалы,═ кофе-брэйк включены в  стоимость.
        Аннотация:
          Данный тренинг направлен на  повышения эффективности бизнеса путем каскадирования задач и непрерывного  контроля их исполнения. Рассматриваются особенности управления человеческим  капиталом. Вы узнаете как правильно составить бизнес-план подразделений по  ключевым показателям. Познакомитесь с принципами SMART в планировании. Также  представлены вопросы каскадирования, а именно составление индивидуальных планов  работ в соответствии с бизнес-стратегией компании и бизнес-планами  подразделений. Рассматривается форма плана работы и профессионального развития. 
          На тренинге рассматривается и  проигрывается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается  уникальный раздаточный материал.
        Для кого предназначена программа:
          Для руководителей и тех, кто собирается ими стать.
        Цель программы и ожидаемый результат обучения:
          1. Ознакомить слушателей со стандартным процессом управления  результативностью (Performance Management Process) как эффективным инструментом  непрерывного планирования бизнеса и измерения результатов работы и  профессионального развития каждого сотрудника. 
          2. Показать варианты связки результатов работы с системой вознаграждений и  поощрений.
        Ведущий программы:
                  Консультант, коуч и тренер по работе с персоналом. Более 14 лет  практического опыта и профессионального развития.
          Большой практический опыт во всех областях управления персоналом в филиалах  международных компаний в России в различных отраслях бизнеса.
          Возглавлял кадровые службы российских отделений Novotel, RosInter,  Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation,  Hewlett-Packard.
          Опыт разработки и внедрения систем управления персоналом с нуля.  Практический опыт бизнес-обучения и консультирования, индивидуального и  группового коучинга руководителей по вопросам работы с персоналом.
        Содержание программы:
        Особенности управления человеческим капиталом.
        1.1. Единение бизнес-целей компании и индивидуальных целей       сотрудников.
          1.2. Осознанность индивидуальной и командной ответственности.
          1.3. Компетентность и профессиональный рост.
          1.4. Мотивация сотрудников.
          1.5. Ситуативное руководство.
          1.6. Формальный и психологические контракты в работе с персоналом.
          1.7. Принципы управления персоналом.
          2. Корпоративная культура компании как инструмент объединения и       мобилизации сотрудников на достижение бизнес-целей и развития их       приверженности компании.
          2.1. Миссия компании и отдельных подразделений.
          2.2. Видение будущего.
          2.3. Корпоративные ценности.
          2.3.1. Какое поведение поощряется в компании?
          2.3.2. Какое поведение осуждается в компании?
          3. Процесс управления результативностью работы сотрудников (ПУР).       Преимущества от внедрения ПУР▓а.
          3.1. Повышение объема продаж.
          3.2. Увеличение прибыли.
          3.3. Улучшение результативности работы сотрудников.
          3.4. Совершенствование системы профессионального развития.
          3.5. Непрерывное совершенствование работы компании.
          3.6. Рекомендации по внедрению процесса.
          4. Бизнес-стратегия и бизнес-планирование. Система сбалансированных       показателей.
          4.1. Финансовая составляющая: равновесия между краткосрочным       сокращением расходов и долговременным ростом доходов.
          4.2. Клиентская составляющая и конъюнктура рынка: внешние и внутренние       клиенты, удовлетворенность клиентов, качество продукции и услуг.
          4.3. Составляющая внутренних бизнес-процессов: оптимизация и автоматизация       рабочих процессов, использование информационных технологий. 
          4.4. Составляющая человеческого капитала: компетентность и       профессиональный рост, мотивация, приверженность. 
          5. Составление бизнес-планов подразделений по ключевым показателям.       Принципы SMART в планировании. Каскадирование: составление индивидуальных       планов работ в соответствии с бизнес-стратегией компании и бизнес-планами       подразделений. Форма плана работы и профессионального развития.
          5.1. Пункты плана по ключевым показателям.
          5.2. Критерии измерений.
          5.3. Коэффициенты значимости.
          5.4. Форма отчета сотрудника.
          6. Мониторинг, обратная связь и коучинг.
          6.1. Подготовка и подача обратной связи.
          6.2. Принципы и техники коучинга.
          Подведение итогов и оценка результативности.
          6.3. Сбор необходимой информации.
          6.4. Оценка 360 градусов.
          6.5. Получение отчета сотрудника.
          Увязка результатов работы с системой вознаграждений и поощрений.
          6.6. Базовая и переменная части вознаграждений.
          6.7. Структура переменной части.
          7. Планирование и реализация профессионального развития сотрудников.
          7.1. Ответственность руководителей за профессиональное обучение       сотрудников. Формы и виды профессионального развития.
          7.2. Модель компетенций и оценка потребностей развития.
          7.3. Цикл усвоения навыков.
          7.4. Коучинг и наставничество.
          7.5. Внешний коучинг.
          7.6. Обучение действием.
          7.7. Самоорганизующийся тренинг.
          7.8. Компетенции руководителя.
          7.9. Окошко Джогари.
          7.10. Определение компетенций для развития.
        Индивидуальное обучение - 2 дня - 22 250 руб
              
    
  


----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было удалено...
URL: http://www.altlinux.ru/pipermail/music/attachments/20070115/426a2238/attachment.html